Le nearshoring rapproche la production des marchés clés, ce qui améliore la réactivité et réduit les risques. Il s'agit d'une stratégie nécessaire pour les fabricants viables.
Introduction
Délocalisation de proximité s'établit comme une réponse stratégique aux défis considérables auxquels les chaînes d'approvisionnement mondiales ont été confrontées ces dernières années. Afin de réduire les risques et d'accélérer les livraisons, cette tendance incite les fabricants à repenser leurs stratégies d'approvisionnement et à rapprocher la production de leurs marchés nationaux. Cette importance croissante est mesurable : un rapport montre que les investissements de nearshoring ont augmenté de 62 % en 2022 et 2023 par rapport à 2018-2019.
Cet article examine comment les plateformes de fabrication numérique telles que FACTUREE, avec leur réseau de fournisseurs européens, aident les entreprises à réduire la complexité de l'approvisionnement et à pérenniser leurs achats.
Les défis de l'approvisionnement outre-mer
Longs délais d'expédition
En règle générale, l'expédition de pièces depuis la Chine vers les grands ports européens prend entre 30 et 45 jours. Ces calendriers sont souvent prolongés en raison de facteurs tels que les conditions météorologiques défavorables, la congestion des ports et les retards dans le dédouanement. La pandémie Corona a mis en lumière le problème de l'encombrement des ports dans le monde. De même, le cargo Ever Given a perturbé les routes maritimes mondiales.
Ces retards affectent non seulement la production, mais augmentent également les coûts de stockage et la vulnérabilité de la chaîne d'approvisionnement. Selon un rapport, les interruptions de la chaîne d'approvisionnement coûtent en moyenne à une entreprise 45 % de ses bénéfices annuels sur une décennie. Les retards de transport comptent parmi les principaux responsables de ces pertes.
Instabilité géopolitique et conflits commerciaux
L'instabilité géopolitique continue de représenter un défi considérable pour les chaînes d'approvisionnement. Les récents incidents de sécurité en mer Rouge en sont un exemple. Les attaques menées par les Houthis contre des navires marchands ont contraint de grandes compagnies maritimes comme Maersk, MSC et CMA CGM à suspendre ou à détourner leurs opérations autour du canal de Suez. En outre, le conflit persistant entre la Russie et l'Ukraine affecte l'accès aux corridors commerciaux et aux matières premières. Les détours allongent non seulement les délais d'expédition, mais augmentent également la consommation de carburant.
Les incertitudes en matière de politique commerciale affectent également l'approvisionnement outre-mer. Ainsi, les récents droits de douane réciproques imposés par les États-Unis peuvent exercer une pression inattendue sur les stratégies et les budgets d'approvisionnement.
Fluctuations des taux de change
Les fluctuations des taux de change sont une autre préoccupation pour les entreprises qui ont des activités transfrontalières. Selon une étude publiée sur ResearchGate, même de petites fluctuations monétaires peuvent augmenter les coûts d'exploitation d'une entreprise.
Ceux-ci ont un impact non seulement sur les coûts directs d'approvisionnement, mais aussi sur les coûts logistiques. KPMG constate qu'un risque de change mal géré peut entraîner des pertes imprévues ou des opportunités manquées d'optimisation des coûts. La Banque des règlements internationaux (BRI) souligne que les marchés des changes peuvent devenir particulièrement volatils en période d'incertitude économique. Cette volatilité rend la planification prévisionnelle plus difficile pour les entreprises.
Processus de conformité complexes et transparence limitée
Lorsqu'elles s'approvisionnent auprès de fournisseurs internationaux, les entreprises doivent respecter de nombreuses réglementations. Dans une enquête menée par Reuters, les experts de la chaîne d'approvisionnement ont cité la conformité à la documentation commerciale internationale, aux cadres fiscaux transfrontaliers et aux réglementations environnementales comme leurs principaux défis.
Avec le mécanisme de compensation carbone (CBAM), l'Union européenne a mis en place un instrument garantissant que le prix du CO2 importé corresponde au prix du CO2 produit localement. Le règlement de l'UE sur les minerais de conflit vise à empêcher l'utilisation de minerais impliqués dans des conflits armés ou des violations des droits de l'homme. Le respect de toutes ces exigences augmente la charge administrative dans le processus d'approvisionnement.
Principaux avantages du nearshoring
Délais de livraison plus rapides
Lorsque les entreprises s'approvisionnent en Europe, les temps de transit peuvent passer de plusieurs semaines ou plus d'un mois à quelques jours seulement. Le transport européen de marchandises par route et par rail peut livrer des marchandises dans un délai de deux à dix jours. Cette augmentation de la vitesse permet de mettre en place des stratégies de fabrication plus légères, comme la production en flux tendu (JIT), et de réduire les coûts de stockage. Par exemple, le géant de l'informatique HP, l'un des premiers à avoir adopté la production en flux tendu, a obtenu des réductions de stocks allant jusqu'à 75 % et des réductions de coûts salariaux allant de 15 % à 50 % dans différents secteurs d'activité.
Réduction des coûts de transport et de l'impact environnemental
Pour les entreprises, l'un des moyens les plus efficaces de réduire les coûts de transport est de s'approvisionner dans des pays proches ou apparentés. En s'approvisionnant en Europe, les entreprises sont protégées des fluctuations des taux de fret internationaux. Un regard sur les données historiques montre que les coûts du fret routier et ferroviaire en Europe ont tendance à être plus stables que ceux du fret maritime. En outre, les améliorations continues des infrastructures par le biais du réseau transeuropéen de transport (RTE-T) de l'UE améliorent constamment l'efficacité du transport international de marchandises.
Le nearshoring présente également des avantages environnementaux. Moins d'envois intercontinentaux signifie moins d'émissions, ce qui aide les entreprises à respecter les objectifs stricts de durabilité.
Suppression des droits de douane et des taxes au sein de l'UE
L'un des principaux avantages de la délocalisation de la production en Europe est que les entreprises n'ont pas à se soucier des droits de douane et des taxes. Grâce au cadre douanier de l'UE, les marchandises peuvent être transportées à travers les frontières intérieures avec un minimum d'efforts. Cela réduit considérablement les coûts et les charges administratives des entreprises.
Un rapport d'Eurostat datant de 2021 soulignait que le commerce intracommunautaire avait été plus résistant que le commerce avec les pays non membres de l'UE pendant les perturbations liées à la pandémie.
Respect plus facile des exigences réglementaires locales strictes
Il est plus facile de respecter les réglementations régionales lorsqu'on travaille avec des fournisseurs locaux. Les fabricants de l'UE sont déjà familiarisés avec des cadres tels que le règlement sur les minerais de conflit. Il est donc plus facile pour les entreprises de garantir la durabilité, l'approvisionnement éthique et la responsabilité environnementale tout au long de la chaîne d'approvisionnement. En outre, s'approvisionner auprès d'un fournisseur de la même région permet de réagir rapidement aux nouvelles exigences réglementaires.
Le rôle de FACTUREE dans votre stratégie de nearshoring
Pour les entreprises qui gèrent leurs chaînes d'approvisionnement par Délocalisation de proximité plus résilient et plus efficace, le choix du bon partenaire est crucial. En tant que fabricant en ligne, FACTUREE propose une plateforme complète qui permet non seulement de passer à l'approvisionnement local, mais qui le simplifie également de manière ciblée.
Nearshoring flexible via un réseau de fournisseurs qui soutient une délocalisation rapide de la production
Un succès Délocalisation de proximité-dépend de l'accès aux bons partenaires de production. FACTUREE exploite un un large réseau de partenaires de production certifiésy compris en Europe. Cette capacité est la base d'un nearshoring réussi : elle garantit non seulement haute qualité et conformitémais réduit également les problèmes logistiques. Elle permet aux entreprises de déplacer rapidement la production en réponse aux perturbations mondiales. Par exemple, si les droits de douane sur les marchandises chinoises augmentent soudainement ou si des conflits géopolitiques perturbent les routes maritimes, FACTUREE peut aider les entreprises à passer des commandes à des fournisseurs européens au sein du réseau.
La nearshoring sur mesure se base sur les besoins spécifiques du client
Un nearshoring réussi signifie également que chaque besoin d'un client est unique et nécessite une solution indépendante. Le réseau distribué de FACTUREE est donc conçu pour répondre aux besoins d'approvisionnement spécifiques des clients. Il couvre un large éventail de technologies, notamment Impression 3D, Usinage CNC, Tôlerie, Découpe au laser, Moulage par injection, Moulage sous pression et Moulage sous vide. Le réseau dispose de machines modernes capables de fournir des tolérances serrées. Par exemple, pour le fraisage CNC et le tournage CNC, FACTUREE offre des tolérances de seulement ±0,01 mm. Le sous-traitant offre également une évolutivité que l'on trouve rarement chez les fournisseurs traditionnels. Que vous imprimiez un prototype en 3D ou des composants pour une entreprise établie en produire en sérieLe réseau FACTUREE est prêt pour cela.
La délocalisation à proximité simplifie la conformité réglementaire
Un avantage décisif de toute initiative de nearshoring est la simplification de la conformité réglementaire. FACTUREE garantit que les pièces sur plan sont livrées avec toute la documentation nécessaire. De plus, l'approvisionnement en Europe simplifie encore le processus de conformité. Par exemple, selon la CBAM, les importateurs sont tenus de payer un prix CO2 pour les marchandises importées. En s'approvisionnant en pièces en Europe, les clients n'ont pas à se soucier de la CBAM, car elle ne s'applique qu'aux marchandises achetées en dehors de l'UE. Cela réduit la charge administrative et le risque de non-conformité pour les équipes d'approvisionnement.
Soutien et conseils personnalisés pour votre stratégie de nearshoring
Le passage à la nearshoring exige de la confiance et des partenaires fiables. FACTUREE attribue à chaque client un responsable de compte dédié qui reste la personne de contact tout au long du processus. Comme cet interlocuteur connaît bien les exigences du client, les problèmes sont rapidement résolus. FACTUREE assume l'entière responsabilité de la qualité des pièces livrées. Si un produit nécessite une amélioration ou un remplacement, l'entreprise agit immédiatement, sans bureaucratie inutile.
Conclusion
Le nearshoring est devenu une stratégie nécessaire pour les entreprises qui recherchent la stabilité et la transparence dans leurs chaînes d'approvisionnement. En rapprochant la production de leurs marchés, les entreprises bénéficient de livraisons plus rapides, de coûts de transport réduits et d'une conformité réglementaire facilitée. Le nearshoring permet également une meilleure communication avec les fournisseurs, des cycles d'itération plus rapides et une réduction de l'empreinte carbone.
Isi, Chandrakant (2025) : Comment la délocalisation à courte distance améliore la production et renforce les chaînes d'approvisionnement (en ligne). WeVolver (en anglais). Disponible sur : https://www.wevolver.com/article/how-nearshoring-streamlines-manufacturing-and-strengthens-supply-chains. Une traduction de l'anglais.
Nearshoring : FAQ
Le nearshoring désigne le transfert stratégique de processus commerciaux - tels que la fabrication, les services informatiques ou le service clientèle - vers un pays étranger géographiquement et culturellement proche. Au lieu d'exploiter des sites de production dans des pays lointains (offshoring), les entreprises rapprochent leur création de valeur de leurs marchés nationaux afin de créer une chaîne d'approvisionnement plus résiliente, plus agile et plus efficace.
Ces dernières années, cette stratégie est passée d'une tendance à une nécessité stratégique pour de nombreuses entreprises européennes, notamment allemandes. Face aux crises mondiales de la chaîne d'approvisionnement, aux tensions géopolitiques et à l'augmentation des coûts de transport, le nearshoring est la réponse logique pour minimiser les risques.
Le principal Différence entre nearshoring et offshoring réside dans l'éloignement géographique du site de production et dans l'orientation stratégique qui en découle.
Sur le site Délocalisation les processus commerciaux, comme la fabrication, sont délocalisés dans des pays très éloignés (par exemple en Asie). L'objectif premier est de profiter de coûts salariaux extrêmement bas. Cependant, cela va souvent de pair avec des chaînes d'approvisionnement longues et complexes, des coûts de transport élevés, des différences de temps considérables et des risques géopolitiques. La coopération peut être compliquée par des barrières culturelles et linguistiques.
Délocalisation de proximité se concentre sur la délocalisation dans un pays étranger géographiquement et culturellement proche (par exemple l'Europe de l'Est ou le Portugal pour les entreprises allemandes). Ici, l'accent n'est pas uniquement mis sur le prix le plus bas, mais sur un équilibre entre efficacité, sécurité et agilité. Les avantages sont des circuits de livraison courts, des temps de réaction plus rapides, des risques réduits et une communication simplifiée grâce à des fuseaux horaires et des cultures de travail similaires.
En résumé : Délocalisation maximise les économies de coûts au détriment de la complexité et du risque. Délocalisation de proximité optimise les coûts globaux et crée une chaîne d'approvisionnement plus résistante, plus contrôlable et plus durable.
Le facteur décisif Différence entre nearshoring et reshoring réside dans la destination de la délocalisation de la production, même si les deux stratégies visent à rendre la chaîne d'approvisionnement plus résiliente et plus sûre.
Sur le site ReshoringLe backshoring, également connu sous le nom de "backshoring", consiste pour les entreprises à rapatrier l'intégralité de leur production en interne. Pays d'origine. L'objectif est un contrôle maximal, les normes de qualité les plus élevées (par exemple "Made in Germany") et le renforcement de l'économie nationale. Cette stratégie implique souvent les coûts salariaux et d'exploitation les plus élevés, mais elle offre les circuits d'approvisionnement les plus courts et la plus grande indépendance vis-à-vis des perturbations géopolitiques.
Délocalisation de proximité en revanche, délocalise la production dans un pays géographiquement et culturellement éloigné. pays proches - pour l'Allemagne, par exemple vers la Pologne, la République tchèque ou le Portugal. Cette stratégie cherche le meilleur compromis : elle réduit les risques et la complexité d'une délocalisation lointaine, tout en profitant des avantages en termes de coûts et des pools de personnel qualifié dans les pays européens environnants. Les chaînes d'approvisionnement restent courtes et le contrôle élevé.
En résumé Alors que Reshoring représente l'ultime stratégie de sécurité et de contrôle, est Délocalisation de proximité la voie médiane pragmatique qui combine la conscience des coûts avec la stabilité et la proximité.
Le fondamental Différence entre nearshoring et onshoring réside dans le fait qu'une frontière nationale soit ou non franchie lors du transfert de processus commerciaux.
Onshoring (souvent utilisé comme synonyme de reshoring) signifie que les entreprises réduisent délibérément leur production ou leurs services. dans son propre pays ou de les relocaliser. L'objectif est un contrôle maximal, la chaîne d'approvisionnement la plus courte possible et le renforcement de l'économie nationale, généralement au coût d'exploitation le plus élevé. L'ensemble du processus se déroule à l'intérieur des frontières nationales.
Délocalisation de proximité en revanche, désigne le transfert vers un pays étrangers proches géographiquement et culturellement - pour une entreprise allemande, par exemple en Pologne, en République tchèque ou au Portugal. Cette stratégie cherche un juste milieu : elle utilise les coûts souvent moins élevés et la main-d'œuvre qualifiée disponible des pays voisins, sans pour autant renoncer aux avantages des circuits de livraison courts, d'une grande stabilité et de la proximité culturelle.
En résumé : Onshoring donne la priorité à la sécurité et au contrôle absolus à l'intérieur du pays. Délocalisation de proximité offre un équilibre entre rentabilité et stabilité en utilisant des sites proches, mais à l'étranger.
